“我成長、我快樂”主題活動記錄
為豐富員工生活,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,展現(xiàn)公司企業(yè)文化,公司特于每周六上午10:00-12:00定期開展“我成長,我快樂”的主題交流活動,活動形式為每周由“分享者”準(zhǔn)備時長為兩個小時的交流活動,“分享者”角色由全體員工輪流擔(dān)任,交流內(nèi)容不限,形式不限。到目前為止,已成功舉辦兩期,均在公司內(nèi)部獲得好評。以下是活動精選:
摘自-第一期《企業(yè)的根本是什么》
文化是根,人才是本
企業(yè)文化被經(jīng)濟(jì)學(xué)家譽(yù)為“第二只看不見的手”,是企業(yè)發(fā)展的旗幟和靈魂;而一個企業(yè)要想走可持續(xù)發(fā)展的道路,專業(yè)化人才培養(yǎng)才是關(guān)鍵,所以企業(yè)的根本就是文化+人才。
1. 積極探索,著力構(gòu)建具有貝多特色的企業(yè)文化
第一,培養(yǎng)企業(yè)精神,推進(jìn)企業(yè)的精神文化建設(shè),作為一家以“節(jié)能、環(huán)保、高效”為宗旨,以化工科技創(chuàng)新為主導(dǎo)的高科技創(chuàng)新型企業(yè),我們把企業(yè)、股東、員工和客戶的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),始終堅持精益求精、持續(xù)經(jīng)營的經(jīng)營理念,成為化工行業(yè)環(huán)保化工生產(chǎn)的先驅(qū)者。為了實(shí)現(xiàn)“科學(xué)管理、文化厚重”的企業(yè)愿景,我們在開展豐富多彩的活動對員工精神文化進(jìn)行培育的同時,我們還深入開展了不定期的教育培訓(xùn)活動,全面系統(tǒng)的對企業(yè)員工進(jìn)行產(chǎn)品知識、經(jīng)營管理知識、經(jīng)濟(jì)法規(guī)知識、勞動經(jīng)濟(jì)合同等知識培訓(xùn),為員工理解企業(yè)的精神文化內(nèi)涵發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用。
第二,優(yōu)化管理制度,推進(jìn)企業(yè)的制度文化建設(shè),企業(yè)的制度文化建設(shè)是集企業(yè)體制、組織架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、管理機(jī)制與執(zhí)行力為一體的系統(tǒng)工程,也是促使員工由“他律”走向“自律”的助推器。一個有競爭力的企業(yè),也必然是一個制度嚴(yán)格的企業(yè)。近幾年,公司先后制定并完善了《行政管理制度》、《人事管理制度》、《財務(wù)管理制度》、《生產(chǎn)管理制度》、《營銷管理制度》等10多項管理制度,把企業(yè)文化的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為企業(yè)的規(guī)章制度,融入到企業(yè)管理中,形成了比較規(guī)范、合理、適用的管理體系。與此同時,還堅持檢查監(jiān)督,狠抓各項制度的落實(shí),讓制度覆蓋到經(jīng)營管理的方方面面,使每個員工都有方向、有動力、有激勵、有約束。
2. 授人以魚不如授人以漁,逐步建立完善的人才培養(yǎng)體系
在人才發(fā)展戰(zhàn)略中,西安貝多環(huán)??萍加邢薰臼紫葘ⅰ叭瞬排囵B(yǎng)”作為重要戰(zhàn)略,通過了解公司內(nèi)部各崗位的實(shí)際需求,并結(jié)合市場目前整體的人才結(jié)構(gòu),我們主要確定的培養(yǎng)方向有專業(yè)技術(shù)型人才、多能型人才、以及中高層管理型人才。
在西安貝多環(huán)??萍加邢薰?,人才培養(yǎng)主要從以下幾個方面入手。
a)培養(yǎng)下屬的忠誠度——以身作則,潛移默化。
凡是進(jìn)入公司的新員工都要進(jìn)行集中性的入職培訓(xùn),在工作崗位上,也要接受相應(yīng)的崗位技能培訓(xùn),但是,在實(shí)踐中,我們也發(fā)現(xiàn),僅僅想依靠培訓(xùn)就建立起員工對公司的忠誠度,并在工作效果中立竿見影,顯然是不夠的。所以我們倡導(dǎo)由管理者從自身做起,通過日常工作接觸中的言傳身教,給下屬樹立一個工作榜樣,引導(dǎo)員工找準(zhǔn)自己的定位,并幫助他們清晰地確定值得他們不懈追求并付出努力的目標(biāo)期望。
b)培養(yǎng)下屬的專業(yè)技能——因材施教。
比如對于應(yīng)屆生,我們首先要幫助他們進(jìn)行一個態(tài)度的轉(zhuǎn)變,再指導(dǎo)他們建立自己的工作模式,并在結(jié)合實(shí)際專業(yè)情況以及自身特點(diǎn)之后引導(dǎo)他們走向正確的職業(yè)發(fā)展道路;而對于有經(jīng)驗(yàn)的員工來講,我們應(yīng)該抱著考察與考驗(yàn)的期望,適當(dāng)?shù)姆峙溆幸欢y度的工作任務(wù),使其快速磨合,積累經(jīng)驗(yàn)。
c)培養(yǎng)下屬的職業(yè)精神——參與式管理。
在貝多,我們倡導(dǎo)適時授權(quán)的參與式管理方式,管理者不可能事事親力親為,根據(jù)每一位下屬的實(shí)際能力與專長進(jìn)行合理的分工,并進(jìn)行適當(dāng)?shù)厥跈?quán),也是一種雙贏的管理模式。對管理者而言,既減少了管理成本,又強(qiáng)化了上下級之間的信任關(guān)系;對于下屬來講,在提高工作積極性的同時,既累了工作經(jīng)驗(yàn),又培養(yǎng)了其職業(yè)精神。
2017,對于貝多公司來講,又是一個新的發(fā)展階段,立足于根本,抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),作為貝多人,讓我們共同書寫新的華章。
- 關(guān)閉頁面 打印頁面